岭南半月谈 ｜ 胡焕新：创业企业CEO要管什么

岭南半月谈是岭南论坛的一个子项目，以小型座谈会形式举行，每半月邀请一位业界专家，向听众们介绍某个行业或领域的发展情况及趋势，其中的机遇和挑战，引导、帮助从业人员加深行业了解，促进参会人员共商发展机遇，也可以对自身职业发展形成较为清晰的规划。

2022年9月24日，岭南半月谈“创新创业系列”第七期在广州市天河区举行，宝顶创投基金创始合伙人和美厨智能家居联合创始人胡焕新先生应邀发表了“创业企业CEO要管什么”的主题演讲。

会上，胡焕新先生首先向大家介绍了他对CEO们要管什么事情的认识。他指出，创业企业CEO应该重点管好四件事：战略、人、产品、现金流，其中战略和人是重点，要占管理时间的一半以上。

在战略方面：胡焕新先生指出，选择比努力更重要，创业CEO要选择好赛道。选赛道要重点看市场规模和增长，当今时代最大的赛道是双碳和新能源，除此之外存量市场也会有部分细分赛道具有一定投资价值。在赛道里，一定要找到自己企业的比较竞争优势，如研发、产品、团队、管理、营销等，至少要在某一个方面是比较突出的，才选择投入赛道。他建议制定战略要用好《蓝海战略》这本书，不要和竞争对手在同一个维度去竞争。在内部的资源分配方面，要向影响大、可行性高、实施效果好的业务倾斜。在战略目标设定方面，建议用平衡记分卡工具来系统、全面的设定目标体系。胡焕新先生强调，战略不是一次性的，企业应该每半年回顾一次，并根据内外部环境变化调整战略。

在人方面：胡焕新先生提到，人是企业最重要的资产。创业CEO首先要做人才招揽工作，他建议搭好班子要从领导人良好素质、合伙人选择、目标选才和团队多样性等方面着手。他建议利用“七个习惯”打造领导人良好素质，即：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思想、知彼解己、创新思维、统合终效。选择合伙人需要综合考虑人品、梦想、格局、互补性。目标选才时要重视能力、素质等隐性因素，运用行为面试法，要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征，面试时建议运用STAR法则来记录面试对象的表现，包括故事发生的场景、要完成的任务、采取的行动、得到的结果等，并对故事的真实性、合理性、逻辑性来做判断。他强调要打造多样性的团队，多元化团队的长期绩效比同类型团队好。

在领导和管理团队时：他认为要随着情况和环境的改变及员工不同实施因人而异的人才管理，才能取得有效的领导效果。他提到人才潜力的判断主要通过判断力、执行力、影响力三个方面来全面衡量。他还建议创业企业要建立外部挖掘、内部培养、恩威兼施、张弛有度的人才机制。

在产品方面：胡焕新先生认为，产品是一个企业的生命和灵魂，好的产品应能解决行业痛点与客户刚需、符合未来发展趋势、有比较竞争优势。苹果、微软、特斯拉等优秀企业，打造出了领先的产品，并通过产品来驱动成长，是企业学习的楷模。

在现金流方面：胡焕新先生强调：现金流是“企业的生命之流与经营之源”，现金流比利润更重要。统计资料表明，在发达国家，大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司，导致它们倒闭的不是由于账面亏损，而是因为现金不足。

分享结束后，胡焕新先生与参会人员就创业、企业经营管理等方面的经验进行了多方面交流及探讨，各参会人员都获益良多。